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公司體系管理制度與流程之間有什么關(guān)系?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-07-27  來源:體系管理
核心提示:公司體系管理制度與流程之間有什么關(guān)系?
   在企業(yè)中,流程和制度都是規(guī)則。那么它們有什么差別?現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施流程管理,而不能用制度來實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化?流程能夠代替制度嗎?本文就來解答這幾個(gè)問題。
 
1、流程和制度有不同的特質(zhì)
 
  流程是線性的、連貫的、客觀的。流程是做事的路徑,是動(dòng)作的組合。比如做一件事情由五個(gè)動(dòng)作來完成,那么流程描述出來就是清晰的五個(gè)活動(dòng)的組合。它們是鏈接起來的,有先后的順序,不能多也不能少。我們可以很清楚的知道一條流程表達(dá)的是不是正確。其實(shí)不管我們是不是表達(dá)它們,它們都是存在著的,流程是具有客觀性的。
 
  制度是篇章式、片段的、模糊的。制度的形態(tài)是文本化的,文本的結(jié)構(gòu)是按照章、節(jié)、目、條、款在組織的。這樣的表達(dá)是非線性的方式,雖然一般我們也可以按照做事情的先后順序去描述,但是這樣的描述中是不是有重疊、缺失,或者顆粒度的不一致,我們根本無法去識(shí)別和判斷。當(dāng)我們要用制度來規(guī)范一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,沒有什么規(guī)則會(huì)告訴我們到底要寫5條、10條還是20條,也沒有辦法去制定這樣的規(guī)則,因?yàn)樗旧砭褪遣贿B貫的。制度是人們的行為準(zhǔn)則,這樣的準(zhǔn)則是一種契約,我們不去制定這樣的契約它們就不會(huì)存在。
 
2、流程管理比制度管理更精確
 
  在企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中,基于制度的管理總是看起來要復(fù)雜,而結(jié)果卻不精確。通常具有相當(dāng)規(guī)模和歷史的企業(yè),制度都有上百份。這些制度是補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁的方式構(gòu)建的,不同時(shí)間不同部門發(fā)布,有重疊,有交錯(cuò),有缺失,有沖突,而我們又很難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去約束和規(guī)范它們,最多是形式上的規(guī)范,而對(duì)內(nèi)容的管理顯得無能為力。這并不是管理制度的人不負(fù)責(zé)任,而是制度本身的特質(zhì)決定了必然形成這樣的結(jié)果。
 
  基于流程的管理就完全不同。對(duì)于流程,可以有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu),可以有標(biāo)準(zhǔn)的顆粒度,可以有規(guī)范的語言;更重要的是可以有非常精確的內(nèi)容,確保不會(huì)有缺失、重疊、交錯(cuò)和沖突。這就使得管理的精細(xì)化成為一種可能,從這個(gè)意義上來說,流程管理代替制度管理成為運(yùn)營管理的核心手段是一種必然。
 
3、流程和制度有不同的功能
 
  制度作為一種“提要求”的規(guī)范,關(guān)注的是結(jié)果。而關(guān)注結(jié)果的問題就在于,結(jié)果是有很多影響因素的。如果我們不對(duì)過程進(jìn)行控制,當(dāng)影響因素變化的時(shí)候,我們很難保證結(jié)果必然會(huì)出現(xiàn)。比如人的能力對(duì)于結(jié)果的影響。
 
  流程作為一種規(guī)范,定義了人們做事情的路徑和方法,關(guān)注的是過程。相對(duì)規(guī)范結(jié)果來說,規(guī)范過程的好處就在于能夠讓結(jié)果更穩(wěn)定。我們經(jīng)常說的一句話就是,流程要讓不同的人做同樣的事情有相同的結(jié)果。這正是企業(yè)家們處心積慮要達(dá)到的一種境界,因?yàn)檫@樣就意味著企業(yè)運(yùn)營成本和質(zhì)量的可控。
 
4、流程和制度的相互作用
 
  流程和制度是兩種管理體系(在我們?nèi)诤纤鼈冎埃,它們的特質(zhì)和功能是不同的,F(xiàn)代企業(yè)管理精細(xì)化的需求,決定了我們需要用流程來代替制度成為管理對(duì)象的主角和核心。但這并不是說我們要用流程來代替制度,這完全是兩回事。
 
  就像我們前面文章中講過的,流程是河道而制度是堤壩。制度需要沿著流程來布置才能實(shí)現(xiàn)它的有效性;流程需要制度來確保能夠?qū)π袨榈募s束。它們不應(yīng)該是相互代替的關(guān)系,一個(gè)理想的狀態(tài)是流程和制度是相互匹配的。它們共同作用定義做事情的路徑和要求,才使得企業(yè)的規(guī)范完整而有效。
 
  在流程和制度的融合中,流程應(yīng)該是主線,因?yàn)樗哂羞B貫性和客觀性的特性。而有的企業(yè)卻反其道行之,要求在制度后面附加流程,結(jié)果很多制度的內(nèi)容根本無法用流程去表達(dá),而使得流程成為制度的另外一種表現(xiàn)形式,完全失去了流程應(yīng)該有的作用。
 
  制度和流程相互匹配的結(jié)果,最終應(yīng)該形成一套一體化的規(guī)范。
編輯:foodqm

 
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