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現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)通過了ISO管理體系認證（例如：ISO 9001質量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO 22000食品安全管理體系、ISO 13485醫(yī)療器械行業(yè)質量管理體系、HACCP危害分析與關鍵控制點管理體系等等）。做這些體系認證的目的是為了：
1.提升公司的榮譽和規(guī)范公司內部的管理
2.提升公司品牌在行業(yè)、市場上的影響力
3.增強公司在供應鏈中的地位和分量，和在合作談判桌上的砝碼
4.滿足客戶的要求，提升客戶對公司的信任度
5.有效降低公司業(yè)務團隊開拓市場的難度
6.公司在招投標過程中加分以便更容易中標
7.滿足委托加工方的要求
8.融洽與公司所在地政府監(jiān)管部門的之間的和諧關系
在上述獲證目的中，對很多企業(yè)來說，最主要的目的就是滿足客戶的要求。因為很多跨國公司或大公司在與供應商合作前都會按照ISO管理體系的要求進行驗廠，以及合作后也會定期到供應商現(xiàn)場按照ISO管理體系的要求進行驗廠審查，驗證所選的供應商內部管理是否持續(xù)滿足要求，是否具備持續(xù)地提供質量合格且穩(wěn)定的產品的能力。
正是如此，很多企業(yè)不得不維持ISO管理體系的運行和持續(xù)改進。所以，每年都會在企業(yè)內部開展ISO管理體系內審工作：
1.自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)不足，及時整改落實，確保順利通過客戶驗廠；
2.提升各相關部門的執(zhí)行意識和責任意識，贏得客戶驗廠時的好感；
3.提前做好充分的準備，確保客戶驗廠獲得滿意的結果。
但是實際情況，每次客戶蒞臨企業(yè)驗廠的結果，總是有一大堆的問題，導致客戶驗廠專家組不滿意，那是為什么呢？
一、領導重視方面
每年是按期開展了ISO管理體系內審工作，有可能存在領導不重視。例如內審的首次和末次會議不參與、內審過程中不巡視，直接影響了內審隊伍、被審部門對公司ISO管理體系內審工作的重視程度，甚至讓雙方產生走走儀式完成內審工作的行為。
【改進建議】：
作為公司領導，建議每次內審都參加首次會議和末次會議，打消內審隊伍和被審部門領導錯誤地認為“公司領導對內審工作不重視”的看法。
建議公司領導，能不定時到內審過程中的重點場所、重點部門巡視，督促內審隊伍和被審部門工作的嚴謹性和責任心，必要時給予適當?shù)闹笇Ш完P心。
建議每次內審都要包括對公司領導層的審核，以充分引起領導層對公司ISO管理體系的重視。
二、內審組長任命方面
1.內審組長的人選不合適比如沒有一定的話語權或說話沒有相應的份量、沒有一定的工作魄力。
2.內審組長沒有充分發(fā)揮組長的作用。
3.內審組長自身在專業(yè)方面有所欠缺。
【改進建議】：
要想每次ISO管理體系的內審工作能實現(xiàn)預期的效果，內審組長的人選也是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)：
1.對ISO管理體系有深入的認知。
2.在公司內部有一定話語權、工作魄力和組織能力的人擔任。
三、內審隊伍組建與管理方面
1.可能存在內審組成員的選擇與分工不到位，比如選擇的全部是剛剛參加培訓結束的內審員，或讓不熟悉被審部門ISO管理體系情況的內審員去審核被審部門。
2.內審隊伍對標準理解不到位。
3.內審隊伍對內審依據(jù)的法律法規(guī)認知不到位或不清楚法律法規(guī)的要求。
4.內審隊伍沒有真正搞清楚內審的目的或對內審的目的不重視。
5.不清楚客戶驗廠所關注的重點過程、重點場所、重點部門，所以不能抓住內審的重點內容。
【改進建議】：
最好每次內審前，對內審隊伍做一次內審實施前的培訓包括動員，一是充分引起內審隊伍的重視，二是加深內審隊伍對內審知識、技巧、方法的正確理解和把握。尤其是單次內審隊伍中存在比較多的新內審員的情況。
若可行時，建議外請專業(yè)的老師或機構對公司的內審隊伍進行一次系統(tǒng)性的內審實戰(zhàn)能力強化與提升培訓。
四、內審準備方面
1.內審準備不充分，例如沒有對公司的ISO管理體系文件全面的、系統(tǒng)的瀏覽，尤其是變更的部分。
2.沒有對內審知識再次認真的回顧，加深對內審知識的理解與把握。
3.沒有在內審前對內審隊伍組織召開一次內審前的探討會議，消除內審隊伍對當次內審工作存在的困惑。
【改進建議】：
每次內審最好提前確定好具體的內審時間，比如提前十天，以便給內審隊伍預留充足的時間瀏覽公司全套的ISO管理體系文件。
五、內審檢查表策劃不到位
1.內審檢查表確定的內審重點存在有遺失的情況。
2.沒有將客戶關注的內容作為策劃內審檢查表內容的重點輸入內容。
3.內審檢查表策劃的審核點沒有輕重之分，體現(xiàn)不出重點。
4.內審檢查表沒有根據(jù)當前的實際情況進行策劃，有可能將以前策劃的模板直接拿來使用。
5.內審要點的編排順序沒有按照P-D-C-A的原則實施。
【改進建議】：
1.每次內審前，最好由內審組長（相對都是安排相對比較專業(yè)的人擔任）精心策劃內審計劃，充分考慮從上一次內審結束到這次內審開始這一時間段的ISO管理體系運行實施情況包括變更的情況。
2.被審部門的審核要點最好與其職責權限要完全符合。
3.被審部門的先后順序最好按照P-D-C-A原則排列。
4.被審部門的內審時間務必要安排充分，最好預留一定的空余時間。
5.內審檢查表務必要與內審計劃相吻合。
6.每個被審部門的內審檢查表審核要點最好按照P-D-C-A原則排列。
7.每個被審部門的審核重點包括抽樣范圍、數(shù)量要以審核依據(jù)為主要輸入內容。
8.內審檢查表編寫完畢最好由內審組長負責組織討論，及時發(fā)現(xiàn)不足，及時完善補充。
六、內審實施方面
1.內審抽樣不到位，有可能內審抽樣數(shù)量太少、抽樣不具有連貫性、抽樣不具有代表性。
2.內審隊伍存在走過程、敷衍了事的情況。
3.某些部門安排的內審時間不充足，導致內審匆匆收場，無法保證內審效果。
4.沒有制定內審的目標，導致內審實施過程中出現(xiàn)隨意、隨心、隨性內審。
5.沒有建立有效的內審激勵機制，有可能內審人員與被審部門相互隱瞞包庇。
6.內審人員追蹤內審證據(jù)的力度不夠深入，只是為了發(fā)現(xiàn)問題而已。
7.內審人員的專業(yè)性存在缺失，比如還不如被審部門對ISO管理體系了解透徹深入。
【改進建議】：
1.建議建立內審管理激勵機制，包括對內審員和被審部門都要考慮激勵。
2.定期對內審隊伍開展內審實戰(zhàn)強化培訓，以持續(xù)提升內審隊伍的內審技能。
3.嚴格審查內審隊伍編寫的內審檢查表，確保重點審核內容抽樣的范圍、數(shù)量和前后連貫性。
4.內審實施前重點審查內審隊伍編寫的內審檢查表，確保審核的內容務必在規(guī)定的時間內順利完成。
5.內審實施前最好組織內審隊伍開個簡短會議，詢問各內審成員對內審的依據(jù)、要求是否沒有任何困惑。
七、內審末次召開方面
某些公司每次的內審末次會議都不召開或召開的不到位，比如：
1.只是簡單報告了本次內審開出的書面不符合報告，而沒有真正對本次內審做一個客觀、公正的總結概述，尤其是對ISO管理體系提出的改進建議或希望公司各部門注意的事項，導致公司領導層錯誤地認為“公司ISO管理體系就存在這么幾個不合格”。
2.末次會議參加人員，在某些公司存在領導不參與、被審部門負責人不參與，參與的人員除了內審組，就是各被審部門派出的辦事員代表。
八、內審不符合整改與跟蹤和驗證
1.被審部門對內審不符合原因分析查找確定有可能敷衍了事。
2.被審部門不能對內審發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三開展自查自糾。
3.被審部門在整改過程中，看到的只是一個點，沒有考慮到一個面，出現(xiàn)了補東墻漏西墻的情況。
4.內審組對不符合的整改跟蹤驗證走過程走形式，沒有嚴格按照五步曲的方法驗證，以起到杜絕同樣
或類似的不符合再次發(fā)生。
5.內審組對符合的整改跟蹤驗證時忽略了對措施實施證據(jù)的追蹤，只是相信了不符合報告上所填寫的。
總結
ISO管理體系內審工作流程
�。鞔_內審目的（目標）→＊確定內審依據(jù)→＊組建內審組→＊任命內審組長→＊策劃編寫內審計劃→＊組織編寫內審檢查表→＊修正內審檢查表→＊內審前內審組會議→＊實施內審（首次會議→現(xiàn)場內審→末次會議）→＊內審不符合整改與跟蹤驗證→＊編寫并下發(fā)內審報告
每次內審工作結束后：
1.根據(jù)內審成員的表現(xiàn)，評定出優(yōu)秀的內審成員給予相應的獎勵
2.綜合考慮被審部門的配合與審核結果，評定出優(yōu)秀的被審部門給予相應的獎勵
3.向公司領導報告本次內審的結果，尤其是對公司ISO管理體系運行實施提出的改進建議
