不客氣的說，在大部分公司中，這項(xiàng)工作“難于上青天”，為什么難？筆者認(rèn)為：根本的原因還是部分“人物”在起決定性的作用：他們可能會(huì)有意無意的不執(zhí)行某項(xiàng)制度，也可能會(huì)利用自己的權(quán)力逾越某項(xiàng)流程，還可能會(huì)直接越級(jí)安排最基層的人員做某些事情……所以流程、制度就會(huì)被權(quán)力架空。

      之所以這部分“人物”還能起這種作用，還是那個(gè)最古老的原因：新的流程、好的制度、強(qiáng)的執(zhí)行力會(huì)侵犯到“人物”的利益。當(dāng)然，這種“利益”并不一定是物質(zhì)上的利益，它可能會(huì)是讓“人物”們不舒服的一種表決方式，也可能是妨礙人物們做事習(xí)慣的一種決定，或是其他什么，總之，就是一種讓“人物”們不能再像以前那樣隨意做事情的東西，而這種隨意正是“人物”們的最大利益！

往往“人物”都是中高層領(lǐng)導(dǎo)或者在公司內(nèi)比較有影響力的人，在他們主導(dǎo)去執(zhí)行某項(xiàng)制度的時(shí)候（或是他領(lǐng)導(dǎo)的部門在主導(dǎo)執(zhí)行某項(xiàng)制度的時(shí)候），他們可能會(huì)是這項(xiàng)制度的執(zhí)行模范，會(huì)是員工的榜樣；在他們不再主導(dǎo)這項(xiàng)工作的時(shí)候，一旦流程、制度不讓他那么隨意，他們就會(huì)認(rèn)為：這是針對(duì)  他的，他會(huì)努力去沖破他：他們會(huì)“一不留神”犯違反制度，或不執(zhí)行流程。

       畢竟“人物”么，“有點(diǎn)特殊情況是可以理解的”，既然可以理解，負(fù)責(zé)制度流程執(zhí)行或監(jiān)督的人就會(huì)給予“特殊處理”，這樣更是縱容了“人物”們，但是員工可不會(huì)“理解”，當(dāng)然也沒有理由理解：憑什么“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”，他這樣可以，我為什么就不可以？自然負(fù)責(zé)制度流程執(zhí)行或監(jiān)督的人無話可說，這樣下次別人發(fā)生違反制度的事情也就不好再怎么著了，最終制度、流程也就成了一張廢紙！

 怎樣解決這個(gè)問題？

        很多的企業(yè)、咨詢公司，很多……都在提供這樣或那樣的解決方案，但是真正起到作用的幾乎沒有，筆者認(rèn)為：一個(gè)公司要想真正的實(shí)現(xiàn)制度、流程的執(zhí)行到位，至少應(yīng)該有一種氛圍，一種文化：一種無論什么制度、什么流程任何人都必須無條件執(zhí)行，如有人不執(zhí)行，那么就必須受到懲罰的文化！這種文化、這種氛圍的實(shí)現(xiàn)，并不只是依靠什么宣傳，而是依靠體系的建立，這個(gè)體系的建立需要有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人物，這個(gè)人必須是鐵面無私，言出必行的人，而且他還要能夠“不怕得罪人”，“得罪人”雖然說起來好說，但是要做到，卻是很難的事情，而這個(gè)人的下場(chǎng)就更難看了：

      只要這個(gè)體系建立起來了，那么這個(gè)人也就要被企業(yè)逼走了，因?yàn)檫@個(gè)人建立體系的過程中必然要得罪很多“人物”以及員工，當(dāng)然，如果叫真的說，會(huì)有極少數(shù)的企業(yè)氛圍好一些，能理解的了這個(gè)人，但是99.9%的企業(yè)是不會(huì)有這種氛圍的，所以大部分這種建立體系的人，在體系建立之后就要被逼走；

       即使不被逼走，這個(gè)建立體系的人在將體系建立起來后，他的使命也就已經(jīng)完成，自然他對(duì)這個(gè)企業(yè)也就沒有價(jià)值了――也沒有存在的必要了�？赡苡械娜藭�(huì)說：他可以轉(zhuǎn)型做其他工作，可以有一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃，但是筆者認(rèn)為這是不現(xiàn)實(shí)的：假如這個(gè)人在企業(yè)當(dāng)中繼續(xù)呆下去，那么一旦企業(yè)發(fā)生什么需要有人出面得罪人的事情，大家就會(huì)想起他：讓他去！恐怕其他的人會(huì)慢慢的“退化”的不會(huì)得罪人；

    另外，假如這個(gè)人繼續(xù)留在這個(gè)企業(yè)，轉(zhuǎn)型做其他工作，他的“重新成長(zhǎng)期”很短，也就是說他要短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新工作并迅速的成為新工作的高手，因?yàn)樵谧罡哳I(lǐng)導(dǎo)的眼中他是“明星員工”，他做什么都應(yīng)該是最優(yōu)秀的，假如你沒有短時(shí)間成為高手，那么你就是心懷鬼胎，對(duì)新調(diào)整的工作不滿意，有跳槽傾向……即使領(lǐng)導(dǎo)理解，他沒有做好是不適應(yīng)，那么也要盡快另外給他調(diào)整工作，調(diào)整一份領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“適合”他的工作，而他應(yīng)該“感恩戴德”的做好新工作，不然就是“忘恩負(fù)義”而這個(gè)過程當(dāng)中，他的威信會(huì)急速的下滑！他怎么還會(huì)呆得下去？

        假如短時(shí)間內(nèi)真正的適應(yīng)了，那么他就將不僅僅是個(gè)“明星員工”，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為他是“全能員工”，他會(huì)被隨時(shí)調(diào)往企業(yè)“最需要的地方”，不管他是不是玩得轉(zhuǎn)，都會(huì)被調(diào)，假如哪天在哪個(gè)地方玩不轉(zhuǎn)了，那么就會(huì)被冠以工作不努力的帽子，結(jié)果也就可想而知！

        所以體系建立了，人也就該走了，沒有必要等人趕，也不要企圖轉(zhuǎn)型！