組織應(yīng)該怎樣實(shí)施這條要求呢？當(dāng)然是首先應(yīng)該千方百計地確定這些方面所需的資源，然后是千方百計地提供這些資源。但是，是不是只要確定了這些方面所需的資源并提供了這些資源，就符合標(biāo)準(zhǔn)要求了呢？

另外，本文在這里同時還要再問另外一個問題：當(dāng)在一個組織的最高管理層審核該組織執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.1條要求的情況時，是不是該組織最高管理層介紹了本組織需要哪些資源，本組織提供了哪些資源，例如近期又增加了什么設(shè)備、人員等等，就算審核完了呢？

本文認(rèn)為，只有以上這些是不夠的。

        先從審核角度分析。為分析方便，故且把質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核與衛(wèi)生檢查作類比。體系審核不是一般的查衛(wèi)生——查衛(wèi)生只看當(dāng)前的狀況，是不是窗明幾凈地面清潔無痰跡雜物；而體系審核不僅看“當(dāng)前是否窗明幾凈地面清潔無雜物痰跡”，而且還要看：這種窗明幾凈地面清潔無痰跡雜物是一時突擊而成的，還是有一套保證機(jī)制形成的。質(zhì)量管理體系審核不僅要看目前體系是否具有足夠的資源，還要看組織是否已經(jīng)建立了一套確保能適時、恰當(dāng)?shù)淖R別、確定資源需求并能確保有能力提供所需資源的機(jī)制。只有建立了一套保證機(jī)制，才能說這個體系有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。才能說體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

         因此，一個組織在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.1條要求時，特別是最高管理層，一定要落實(shí)在建立一個能夠確保適時恰當(dāng)?shù)刈R別、確定、滿足資源需求的機(jī)制。這種機(jī)制體現(xiàn)在許多方面。例如，有一個私營有限責(zé)任公司在公司章程的“十七、需要寫明的其他事項(xiàng)”欄內(nèi)規(guī)定：每年需將銷售收入（也有規(guī)定為利潤）的××％用于固定資產(chǎn)的投入。也有不少公司規(guī)定，每年財務(wù)計劃必須有固定資產(chǎn)投入預(yù)算、技術(shù)改造預(yù)算、教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。還有的公司規(guī)定每年年末都要規(guī)劃下一年度的生產(chǎn)大綱，規(guī)劃生產(chǎn)大綱時既需考慮市場的需要，還要進(jìn)行能力分析，考慮資源需求和財務(wù)預(yù)算等諸方面。

建立一套這種機(jī)制，并在逐年的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善這套機(jī)制是最高管理層的重要任務(wù)。

        因此，當(dāng)在最高管理層審核組織執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.1條要求的情況時，不僅應(yīng)了解目前體系是否具有足夠的資源，還要了解組織是否已經(jīng)建立了一套確保能適時、恰當(dāng)?shù)淖R別、確定資源需求并能確保有能力提供所需資源的機(jī)制，了解這套機(jī)制運(yùn)行的如何，是否有效。在監(jiān)督審核時應(yīng)注意了解這套機(jī)制近期有何改進(jìn)，帶來哪些效果。