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企業(yè)ISO9001質(zhì)量控制

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-07-14  來源:福建艾索管理咨詢
核心提示:ISO9001質(zhì)量控制(Quality control)是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。ISO9001質(zhì)量控制應貫穿于質(zhì)量形成的全過程,包括質(zhì)量檢驗、設(shè)計質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、工作質(zhì)量控制、供貨商質(zhì)量控制、成本質(zhì)量控制等。本節(jié)主要介紹工序質(zhì)量控制。

一、ISO9001質(zhì)量控制的概念
  ISO9001質(zhì)量控制(Quality control)是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。ISO9001質(zhì)量控制應貫穿于質(zhì)量形成的全過程,包括質(zhì)量檢驗、設(shè)計質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、工作質(zhì)量控制、供貨商質(zhì)量控制、成本質(zhì)量控制等。本節(jié)主要介紹工序質(zhì)量控制。


二、ISO9001質(zhì)量控制的程序
  ◆確定控制對象;
  ◆制定控制計劃和標準;
  ◆實施控制計劃,并在實施過程中進行連續(xù)監(jiān)視、評價和驗證;
  ◆糾正不符合設(shè)計和操作程序的現(xiàn)象;
  ◆排除質(zhì)量形成過程中的不良因素,恢復正常狀態(tài)。


三、ISO9001質(zhì)量控制的方法
  在現(xiàn)代質(zhì)量工程中,經(jīng)常采用的ISO9001質(zhì)量控制方法基本都是基于數(shù)理統(tǒng)計原理的。如分層法、排列圖、因果分析圖、直方圖、散布圖、統(tǒng)計分析表等。
如排列圖法:

  圖中:
  橫軸——一般表示缺陷項目、部門或影響因素,按主次排列;
  左縱軸——表示缺陷的頻數(shù)(件數(shù)或損失金額);
  右縱軸——表示發(fā)生缺陷的頻率(累計百分比);
  圖中折線——是累計頻數(shù)各點的連線,又稱為帕累托曲線。
  一般將質(zhì)量缺陷分為A、B、C三類進行管理:
  其中累計頻率在0~80%區(qū)間項目劃為A類,是主要控制項目,要加強控制;
  累計頻率在80~90%區(qū)間的為B 類項目,為次要項目,可按常規(guī)管理;
  累計頻率在90~100%區(qū)間的為C 類項目,為一般項目,可放寬管理;


四、工序ISO9001質(zhì)量的控制
 1、概念
  工序質(zhì)量又稱過程質(zhì)量,工序質(zhì)量的高低主要反映在過程輸出的合格率、廢品率或返修率上,直接影響生產(chǎn)績效。
 2、工序ISO9001質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:
  ◆對生產(chǎn)條件的控制,也就是對影響工序質(zhì)量的六因素進行控制。
  ◆對關(guān)鍵工序的控制。
  ◆對計量和測試條件的控制。
  ◆質(zhì)量管理部門對不合格產(chǎn)品控制。
  其中最為關(guān)鍵的是設(shè)置控制點從而控制關(guān)鍵工序。
 3、工序ISO9001質(zhì)量控制點
 。1)概念
  工序質(zhì)量控制點是為保證工序處于受控狀態(tài),在一定時間和條件下,在產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
 。2)類型
  ISO9001質(zhì)量控制點的設(shè)置可分為長期型和短期型。對設(shè)計、工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求設(shè)置長期重點控制;而對工序質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)問題較多的過程可設(shè)置為短期質(zhì)量控制,采取控制措施驗證有效并標準化后可轉(zhuǎn)人一般的質(zhì)量控制。
  (3)關(guān)鍵——設(shè)置控制點
  設(shè)置控制點的步驟:
  ·由設(shè)計、工藝、技術(shù)部門確定必須進行特殊管理的質(zhì)量控制點,編制質(zhì)量控制點明細表,經(jīng)批準后納入質(zhì)量管理體系文件;
  ·編制質(zhì)量控制點流程圖,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點;
  ·編制質(zhì)量控制點作業(yè)指導文件。
  ·編制質(zhì)量控制點管理方法,以便協(xié)調(diào)與其他過程的接口;
  ·對質(zhì)量控制點進行驗收。
  ◆工序ISO9001質(zhì)量控制的指導文件
  工序ISO9001質(zhì)量控制指導文件是質(zhì)量控制點作業(yè)的重要指導示例,生產(chǎn)主管必須以指導文件與質(zhì)量標準相結(jié)合,突出質(zhì)量控制點,加以重點管理。
工序指導文件種類:
  ·作業(yè)指導書(產(chǎn)品示意圖、工藝規(guī)程、控制要求及工藝參數(shù));
  ·設(shè)備定期檢查記錄卡,設(shè)備日點檢記錄卡;·工裝定期檢查記錄卡;
  ·量檢具周期檢定記錄卡;·檢驗指導書;·控制圖;
  ·自檢記錄表等。
控制圖
  控制圖又稱管理圖,是一種用來分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的工序管理圖,如下圖所示?刂茍D的作用是用來區(qū)分引起質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的。
控制圖有兩類:一類用于分析生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量特性的變化情況,以判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài);另一類用于判斷生產(chǎn)是否出現(xiàn)了異常情況。

編輯:foodqa

 
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