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分享丨一文說(shuō)清內(nèi)審員的作用和職責(zé)分析

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-27
核心提示: 內(nèi)審員內(nèi)部審核簡(jiǎn)稱“內(nèi)審”,是一種內(nèi)部評(píng)價(jià)活動(dòng),這種評(píng)價(jià)是通過(guò)內(nèi)審員的審核工作完成的。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員,其發(fā)揮的作用
 內(nèi)審員

內(nèi)部審核簡(jiǎn)稱“內(nèi)審”,是一種內(nèi)部評(píng)價(jià)活動(dòng),這種評(píng)價(jià)是通過(guò)內(nèi)審員的審核工作完成的。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員,其發(fā)揮的作用及審核能力與素質(zhì)如何,直接影響一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理體系審核的效果。實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員,不僅要對(duì)管理體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查、判定,還要對(duì)本實(shí)驗(yàn)室管理體系建立和實(shí)施起著重要的支持和推動(dòng)作用。

實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮哪些作用呢?今天的干貨內(nèi)容一起來(lái)看!


01
監(jiān)督作用

管理體系的運(yùn)行需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督,這樣才能有效、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施,這種持續(xù)監(jiān)督主要是通過(guò)內(nèi)審進(jìn)行的,而內(nèi)審的實(shí)施正是這支內(nèi)審員隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/span>

所以,從某種意義上說(shuō),內(nèi)審員對(duì)管理體系的有效運(yùn)行起著監(jiān)督員的作用。


02
參謀作用

在內(nèi)審時(shí),內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)某些不符合項(xiàng),要求受審核部門及時(shí)采取措施,對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行處置,消除產(chǎn)生不符合的原因。

此時(shí),他必須向受審核部門解釋為什么這是一不符合項(xiàng),這樣對(duì)方才能針對(duì)不符合項(xiàng)找出原因,采取措施。

在受審部門考慮糾正措施時(shí),內(nèi)審員可以提出一些改進(jìn)意見(jiàn)供其選擇。當(dāng)受審核部門提出糾正措施計(jì)劃時(shí),內(nèi)審員應(yīng)決定是否可以認(rèn)可,并說(shuō)明認(rèn)可或不認(rèn)可的理由。

在糾正措施計(jì)劃實(shí)施時(shí),內(nèi)審員要主動(dòng)關(guān)心實(shí)施的過(guò)程,必要時(shí)給予指導(dǎo)。這一切都說(shuō)明內(nèi)審員在內(nèi)審工作中,絕不僅僅是一個(gè)“裁判員”,還應(yīng)為改進(jìn)管理體系想辦法、出主意,成為一名優(yōu)秀的“參謀”。



03
紐帶作用

內(nèi)審員在內(nèi)審中與各部門的員工有著廣泛的交流和接觸,既可以收集員工對(duì)質(zhì)量管理方面的意見(jiàn)、要求和建議,通過(guò)質(zhì)量負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)反映,又可以把領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于質(zhì)量方面的方針、政策和意圖向員工傳達(dá)、解釋和貫徹,起一種溝通和聯(lián)絡(luò)的作用。


04
接口作用

由于內(nèi)審員經(jīng)常被派往分包方或供應(yīng)商去進(jìn)行第二方審核,在審核中貫徹本實(shí)驗(yàn)室對(duì)分包方或供應(yīng)商的要求,同時(shí)也可反映分包方的實(shí)際情況和要求,起接口作用。

當(dāng)?shù)降谌浆F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí),內(nèi)審員常常擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員,從中了解對(duì)方的評(píng)審要求,評(píng)審方式和方法,向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或最高管理者反映,同時(shí)也可向?qū)Ψ浇榻B本實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況,起內(nèi)外接口作用。

圖片

05
帶頭作用

內(nèi)審員在實(shí)驗(yàn)室都有各自的本職工作。內(nèi)審員的資格是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)而獲得的,他們經(jīng)常參加內(nèi)審活動(dòng),對(duì)該實(shí)驗(yàn)室管理體系的要求有更深刻的了解,更懂得應(yīng)該如何做好本職工作。

所以內(nèi)審員應(yīng)以身作則,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行有關(guān)管理體系的要求,在全體員工中起模范帶頭作用,成為貫徹實(shí)施管理體系的骨干。

內(nèi)審員是本實(shí)驗(yàn)室管理體系建設(shè)的骨干,要發(fā)揮自身的作用,就要提高自身的能力,特別是現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)的審核方式。

內(nèi)審員在審核中可以采用多種工作方法,這些方法往往是在工作中不斷積累起來(lái)的,各人有各人的技巧,從而形成了個(gè)人的風(fēng)格。即審核技巧。內(nèi)審員既然是客觀證據(jù)的收集者,在現(xiàn)場(chǎng)審核中主要的手段就是看、問(wèn)、聽(tīng)和分析。

內(nèi)審員用來(lái)作分析判斷的基礎(chǔ)是各種信息,而信息是通過(guò)看、問(wèn)、聽(tīng)而得來(lái)的。這里僅就最基本的方法,做一簡(jiǎn)單介紹:

一是少講、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)。內(nèi)審員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間有限,而需要采集的信息量又很大。信息(客觀證據(jù))只能通過(guò)看、問(wèn)、聽(tīng)獲得,因此只有少講才能多獲取信息。

二是選擇正確的對(duì)象提問(wèn)。問(wèn)題應(yīng)該向負(fù)責(zé)進(jìn)行該項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的部門或個(gè)人提出,而不應(yīng)向無(wú)關(guān)的部門或個(gè)人提問(wèn),否則就會(huì)文不對(duì)題,浪費(fèi)時(shí)間。

三是正確提出問(wèn)題。內(nèi)審員應(yīng)明確地針對(duì)要了解的問(wèn)題提問(wèn),用不著像商業(yè)或外交談判中那樣采用旁敲側(cè)擊的方式,更不要提出外行或錯(cuò)誤的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中,可采用封閉式和開(kāi)放式相結(jié)合的方法進(jìn)行提問(wèn)。

四是提問(wèn)與索看相結(jié)合。內(nèi)審員在提問(wèn)時(shí)經(jīng)常會(huì)問(wèn)及文件及實(shí)際執(zhí)行情況,這時(shí)可在提問(wèn)中同時(shí)索取需要觀看的文件或提出觀看現(xiàn)場(chǎng),這樣就等于臨時(shí)又增加了一些檢查的樣本,對(duì)檢查起了補(bǔ)充作用。問(wèn)看結(jié)合的做法,既可使審核步步深入,又可避免單純問(wèn)答的那種單調(diào)的方式,比較有效。

五是注意觀察易被遺忘的角落。內(nèi)審前各部門一定會(huì)做出相應(yīng)的準(zhǔn)備,因此重點(diǎn)的文件框等一定會(huì)收拾得整整齊齊,但在某些地方常常會(huì)發(fā)現(xiàn)作廢的文件、未經(jīng)檢定校準(zhǔn)的儀表等等不該存放在現(xiàn)場(chǎng)的東西,所以觀察視野要開(kāi)闊一些,檢查要細(xì)致些。

六是創(chuàng)造一個(gè)良好的氣氛。為使審核順利進(jìn)行,內(nèi)審員應(yīng)注意創(chuàng)造一個(gè)良好的氣氛,使審核成為仿佛是在進(jìn)行工作研究,而不使對(duì)方總感到自己是處于受審地位。

為此,內(nèi)審員應(yīng)平等、和氣待人,注意聽(tīng)人說(shuō)話,認(rèn)真記筆記,不時(shí)點(diǎn)頭、注視、附和等方式對(duì)受審方談話表示感興趣等等。凡是要請(qǐng)對(duì)方出示文件或找一般工作人員談話時(shí),都應(yīng)爭(zhēng)得對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的同意。

如發(fā)現(xiàn)了不符合項(xiàng),要求受審方負(fù)責(zé)人認(rèn)可時(shí),要耐心說(shuō)明理由。如果對(duì)方態(tài)度粗暴,也不要與之爭(zhēng)吵,但仍然要以事實(shí)為依據(jù),耐心討論。若發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,要馬上承認(rèn),并表示歉意,只有這樣對(duì)待,才能使審核順利進(jìn)行。

七是注重內(nèi)部團(tuán)結(jié)。在評(píng)價(jià)某一具體的不符合項(xiàng)時(shí),要恰如其分,留有余地。對(duì)缺陷的責(zé)任,應(yīng)強(qiáng)調(diào)考慮控制管理體系文件的原因,而不宜過(guò)分追究個(gè)別部門和個(gè)人的一時(shí)責(zé)任。在審核中不做有損其他部門和個(gè)人的評(píng)述。這樣不但可創(chuàng)造一個(gè)和諧的氣氛,而且有利于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與建設(shè)。

八是保證審核結(jié)果的有效性。在設(shè)計(jì)檢查表時(shí),要合理策劃樣本,保證樣本的代表性,從而保證審核結(jié)果的有效性。在策劃編制檢查表時(shí),既要注意依據(jù)審核準(zhǔn)則策劃查什么,也要注意根據(jù)不同的情況策劃更方便、有效的檢查方法以及合理的樣本量。

否則,到現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)由于工作緊張和時(shí)間有限,審核方法和樣本量策劃不周,容易導(dǎo)致審核不充分,影響審核結(jié)果的有效性。
編輯:songjiajie2010

 
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