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如何理解管理體系文件各自的功能與作用?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-21
核心提示:依據(jù)RB/T 214-2017的要求,實驗室應(yīng)建立、實施和保持管理體系,管理體系文件主要由《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》及記錄

依據(jù)RB/T 214-2017的要求,實驗室應(yīng)建立、實施和保持管理體系,管理體系文件主要由《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》及記錄表格組成,之所以采用這種形式,是采用了《質(zhì)量管理體系指南》(GB/T19023)的術(shù)語和架構(gòu)作為編寫的依據(jù)。我們應(yīng)該清楚各自的功能和作用。

《質(zhì)量手冊》應(yīng)包含、引用、鏈接標(biāo)準(zhǔn)的要求,RB/T 214-2017對接,結(jié)合實驗室的實際,從總體上制定適合自身的各要素運行的規(guī)則。

《程序文件》依據(jù)《質(zhì)量手冊》,就具體工作明確人員職責(zé)或各部門的職能,對實驗室活動的內(nèi)容、步驟和相互關(guān)系進行規(guī)

《作業(yè)指導(dǎo)書》依據(jù)《程序文件》,就某個環(huán)節(jié)按照活動的復(fù)雜程度,制定詳細的操作過程,可保持操作的一致性,降低工作的復(fù)雜程度,提高工作效率。

記錄表格設(shè)計了各要素運行詳細的、充分的信息,可證明、可復(fù)現(xiàn)檢驗檢測的過程。

人員監(jiān)督為例。

質(zhì)量手冊》主要應(yīng)規(guī)定:1公司根據(jù)檢測不同領(lǐng)域分別設(shè)置監(jiān)督員,并明確其職責(zé)。2)質(zhì)控室編制年度人員監(jiān)督計劃,并督促實施。(3)監(jiān)督人員按計劃實施監(jiān)督,對監(jiān)督人員進行評價。4)人員監(jiān)督對象包括:實習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗人員,操作新設(shè)備或采用新方法的人員等。5) 人員監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)不符合工作時應(yīng)及時糾正,對可能造成不良后果的檢測行為有權(quán)中止,并按《不符合工作管理程序》處理。(6)質(zhì)控編寫年度人員監(jiān)督報告,提出改進建議。

《程序文件》應(yīng)明確:(1)質(zhì)控制定年度人員監(jiān)督計劃,由技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。2監(jiān)督員由各部門指定,技術(shù)負責(zé)人予以確認。3人員監(jiān)督由監(jiān)督員實施,執(zhí)行人員監(jiān)督計劃,并做好人員監(jiān)督記錄。4人員監(jiān)督應(yīng)至少覆蓋新上崗人員、新轉(zhuǎn)崗人員、新設(shè)備操作人員、新開展項目人員等。5人員監(jiān)督應(yīng)確保監(jiān)督人員具備獨立完成工作任務(wù)的能力。6人員監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)不符合工作時應(yīng)及時糾正,并要求重復(fù)工作,監(jiān)督員有權(quán)中止不符合工作。必要時,扣發(fā)相關(guān)報告,并啟動《不符合工作管理程序》。7監(jiān)督員應(yīng)將人員監(jiān)督評價的結(jié)果告知技術(shù)負責(zé)人。8質(zhì)控收集整理人員監(jiān)督情況,編寫人員監(jiān)督報告,并將其作為管理評審的輸入。9綜合室將人員監(jiān)督記錄存入個人檔案保存。

《作業(yè)指導(dǎo)書》應(yīng)明確:人員監(jiān)督計劃如何制定;人員監(jiān)督的方式時機;人員監(jiān)督報告應(yīng)包含的要素等,內(nèi)容更為詳細。

由于各機構(gòu)檢測領(lǐng)域不同、經(jīng)營規(guī)不同、理和技術(shù)積累不,存在較大差異,應(yīng)建立適合自身特點的管理體系。管理體系文件各自的功能和作用應(yīng)有所區(qū)分,不應(yīng)混淆重疊,有利于人員操作和使用。 
編輯:songjiajie2010

 
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