客戶滲透是取得顧客信任的一種途徑。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，了解顧客是非常關(guān)鍵的一步。這里所說(shuō)的了解不只是知道顧客想要什么產(chǎn)品，而是一種更廣泛的了解，即了解顧客的需求、生意目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面。
其實(shí)，顧客真誠(chéng)地希望銷售人員能夠理解他的需求、重視他的需求。從某種程度上來(lái)說(shuō)，他感覺(jué)的銷售人員對(duì)其需求的重視程度與他的購(gòu)買決心是成正比的。
然而，遺憾的是，大多數(shù)銷售人員雖然知道誰(shuí)是他們的主要客戶，也了解這些主要客戶是做什么的。但是，對(duì)他們的客戶是如何運(yùn)作、如何賺錢等這些問(wèn)題真正有深刻了解的銷售人員實(shí)在是太少了。更糟的是，大多數(shù)銷售人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，而且對(duì)進(jìn)行這種了解不感興趣。
彼德·杜拉克三十年前就寫道：“一家企業(yè)的成敗取決于客戶，而不取決于生產(chǎn)者自己”。盡可能地了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況恰恰就是企業(yè)銷售學(xué)的本質(zhì)。這是為客戶提供高效服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。正是這種思想?yún)^(qū)分出了高效的銷售行為和簡(jiǎn)單地只想多賣一些產(chǎn)品的低效銷售行為。
從了解客戶需求開始
需求是由買方做出陳述來(lái)表述的一種可以由賣方滿足的關(guān)心和欲望�？蛻舻男枨笠话憧梢苑譃閮煞N：暗示需求——買方現(xiàn)在狀況中的難題、不滿或困難的陳述；明確需求——買方的欲望、愿望或行動(dòng)企圖的清晰表達(dá)。
除非你的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶或當(dāng)事人的需求或欲望，否則他們是不會(huì)購(gòu)買的。研究表明，在大生意中兩種類型的需求與成功的聯(lián)系大不相同：成功的銷售人員和不成功的銷售人員揭示的需求的數(shù)量幾乎是一樣多的；但是成功的銷售人員揭示的明確需求的數(shù)量是不成功的銷售人員的兩倍（所謂揭示，是讓客戶將這種需求直接表達(dá)出來(lái)）。
因此，在大生意中，有效地開發(fā)明確需求是成功的關(guān)鍵。但是，首先你得發(fā)現(xiàn)并理解買方的暗示需求——難題和不滿，這樣你才會(huì)有建立起一個(gè)暗示需求，例如：“我對(duì)服務(wù)遲緩不滿”；“我擔(dān)心利率會(huì)增加到……”
如果買方對(duì)你提供的對(duì)策表達(dá)出一種清晰的欲望或愿望，這就是一種明確需求，例如：“我想要反應(yīng)時(shí)間更快……”；“我需要的是99%的可靠性……”；“最理想的狀態(tài)是，利息固定在……”
客戶滲透是取得顧客信任的一種途徑。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，了解顧客是非常關(guān)鍵的一步。這里所說(shuō)的了解不只是知道顧客想要什么產(chǎn)品，而是一種更廣泛的了解，即了解顧客的需求、生意目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面。
其實(shí)，顧客真誠(chéng)地希望銷售人員能夠理解他的需求、重視他的需求。從某種程度上來(lái)說(shuō)，他感覺(jué)的銷售人員對(duì)其需求的重視程度與他的購(gòu)買決心是成正比的。
然而，遺憾的是，大多數(shù)銷售人員雖然知道誰(shuí)是他們的主要客戶，也了解這些主要客戶是做什么的。但是，對(duì)他們的客戶是如何運(yùn)作、如何賺錢等這些問(wèn)題真正有深刻了解的銷售人員實(shí)在是太少了。更糟的是，大多數(shù)銷售人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，而且對(duì)進(jìn)行這種了解不感興趣。
彼德·杜拉克三十年前就寫道：“一家企業(yè)的成敗取決于客戶，而不取決于生產(chǎn)者自己”。盡可能地了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況恰恰就是企業(yè)銷售學(xué)的本質(zhì)。這是為客戶提供高效服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。正是這種思想?yún)^(qū)分出了高效的銷售行為和簡(jiǎn)單地只想多賣一些產(chǎn)品的低效銷售行為。
從了解客戶需求開始
需求是由買方做出陳述來(lái)表述的一種可以由賣方滿足的關(guān)心和欲望。客戶的需求一般可以分為兩種：暗示需求——買方現(xiàn)在狀況中的難題、不滿或困難的陳述；明確需求——買方的欲望、愿望或行動(dòng)企圖的清晰表達(dá)。
除非你的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶或當(dāng)事人的需求或欲望，否則他們是不會(huì)購(gòu)買的。研究表明，在大生意中兩種類型的需求與成功的聯(lián)系大不相同：成功的銷售人員和不成功的銷售人員揭示的需求的數(shù)量幾乎是一樣多的；但是成功的銷售人員揭示的明確需求的數(shù)量是不成功的銷售人員的兩倍（所謂揭示，是讓客戶將這種需求直接表達(dá)出來(lái)）。
因此，在大生意中，有效地開發(fā)明確需求是成功的關(guān)鍵。但是，首先你得發(fā)現(xiàn)并理解買方的暗示需求——難題和不滿，這樣你才會(huì)有建立起一個(gè)暗示需求，例如：“我對(duì)服務(wù)遲緩不滿”；“我擔(dān)心利率會(huì)增加到……”
如果買方對(duì)你提供的對(duì)策表達(dá)出一種清晰的欲望或愿望，這就是一種明確需求，例如：“我想要反應(yīng)時(shí)間更快……”；“我需要的是99%的可靠性……”；“最理想的狀態(tài)是，利息固定在……”
客戶滲透是取得顧客信任的一種途徑。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，了解顧客是非常關(guān)鍵的一步。這里所說(shuō)的了解不只是知道顧客想要什么產(chǎn)品，而是一種更廣泛的了解，即了解顧客的需求、生意目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面。
其實(shí)，顧客真誠(chéng)地希望銷售人員能夠理解他的需求、重視他的需求。從某種程度上來(lái)說(shuō)，他感覺(jué)的銷售人員對(duì)其需求的重視程度與他的購(gòu)買決心是成正比的。
然而，遺憾的是，大多數(shù)銷售人員雖然知道誰(shuí)是他們的主要客戶，也了解這些主要客戶是做什么的。但是，對(duì)他們的客戶是如何運(yùn)作、如何賺錢等這些問(wèn)題真正有深刻了解的銷售人員實(shí)在是太少了。更糟的是，大多數(shù)銷售人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，而且對(duì)進(jìn)行這種了解不感興趣。
彼德·杜拉克三十年前就寫道：“一家企業(yè)的成敗取決于客戶，而不取決于生產(chǎn)者自己”。盡可能地了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況恰恰就是企業(yè)銷售學(xué)的本質(zhì)。這是為客戶提供高效服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。正是這種思想?yún)^(qū)分出了高效的銷售行為和簡(jiǎn)單地只想多賣一些產(chǎn)品的低效銷售行為。
從了解客戶需求開始
需求是由買方做出陳述來(lái)表述的一種可以由賣方滿足的關(guān)心和欲望。客戶的需求一般可以分為兩種：暗示需求——買方現(xiàn)在狀況中的難題、不滿或困難的陳述；明確需求——買方的欲望、愿望或行動(dòng)企圖的清晰表達(dá)。
除非你的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶或當(dāng)事人的需求或欲望，否則他們是不會(huì)購(gòu)買的。研究表明，在大生意中兩種類型的需求與成功的聯(lián)系大不相同：成功的銷售人員和不成功的銷售人員揭示的需求的數(shù)量幾乎是一樣多的；但是成功的銷售人員揭示的明確需求的數(shù)量是不成功的銷售人員的兩倍（所謂揭示，是讓客戶將這種需求直接表達(dá)出來(lái)）。
因此，在大生意中，有效地開發(fā)明確需求是成功的關(guān)鍵。但是，首先你得發(fā)現(xiàn)并理解買方的暗示需求——難題和不滿，這樣你才會(huì)有建立起一個(gè)暗示需求，例如：“我對(duì)服務(wù)遲緩不滿”；“我擔(dān)心利率會(huì)增加到……”
如果買方對(duì)你提供的對(duì)策表達(dá)出一種清晰的欲望或愿望，這就是一種明確需求，例如：“我想要反應(yīng)時(shí)間更快……”；“我需要的是99%的可靠性……”；“最理想的狀態(tài)是，利息固定在……”
如果客戶只是一個(gè)小的店鋪，那么對(duì)它的銷售就是對(duì)店主的銷售。你只要了解有關(guān)店主的一些個(gè)人情況就行了。但是如果你的客戶是一個(gè)大型的組織，那么要想對(duì)之進(jìn)行滲透，就變得比較復(fù)雜了。你除了要了解它的組織架構(gòu)外，還要深入了解它內(nèi)部各部門的運(yùn)作過(guò)程�？蛻魧�(duì)產(chǎn)品的買入，并不只是采購(gòu)人員的事，買入的過(guò)程是一個(gè)多方面配合協(xié)調(diào)的結(jié)果。你應(yīng)該知道：客戶各部門之間如何協(xié)調(diào)？對(duì)你的工作產(chǎn)生主要影響的是哪些部門？你如何去與這些部門打交道？
了解客戶的談判方法和原則
談判的風(fēng)格因人而異，但是許多組織都有一些自己的談判原則和方法。
例如，家樂(lè)福要求其采購(gòu)人員在談判時(shí)要遵循的原則是：
1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員，但需要說(shuō)他是你的合作者；
2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人；
3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)，讓銷售員乞求，這將為我們提供更好的交易機(jī)會(huì)；
4.時(shí)時(shí)保持最低價(jià)的記錄，并不斷要求得更多，直到銷售人員停止提供折扣；
5.永遠(yuǎn)把自己作為某人的下級(jí)，而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí)，他總可能提供額外的折扣；
6.當(dāng)一個(gè)銷售人員輕易接受，或要到休息室去打電話并獲得批準(zhǔn)，可以認(rèn)為他所給予的是輕易得到的，進(jìn)一步提要求；
7.記住當(dāng)一個(gè)銷售人員來(lái)要求某事時(shí)，他會(huì)有一些條件足以給予的；
8.注意要求建議的銷售人員通常更有計(jì)劃性，更了解情況；要花時(shí)間同無(wú)條件的銷售人員打交道，他們想介入，或者說(shuō)他們擔(dān)心脫離圈子；
9.不要許可銷售人員讀屏幕上的數(shù)據(jù)，他越不了解情況，他越相信我們；
10.毫不猶豫地使用論據(jù)，即使他們是假的，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是給我們提供最好的報(bào)價(jià)、最好的流轉(zhuǎn)和付款條件。
作為銷售人員，只有了解客戶的談判原則和方法，在談判中才更好地知道怎樣去說(shuō)服客戶。銷售人員平時(shí)應(yīng)該注意對(duì)客戶談判方法和原則等有關(guān)方面信息的收集，這可以通過(guò)以前與客戶談判的經(jīng)驗(yàn)得到，也可以通過(guò)調(diào)查得到。