近幾年，伴隨著我國檢驗檢測市場規(guī)模的擴大，民營檢驗檢測機構(gòu)數(shù)量快速增長，以民營資本為主體的檢驗檢測市場格局依然形成。但機構(gòu)內(nèi)部運行能力及水平卻千差萬別，所處的發(fā)展階段也有不同，無形當(dāng)中影響著機構(gòu)的生存狀態(tài)及后續(xù)發(fā)展。

（1）機構(gòu)間管理運行能力出現(xiàn)明顯的分化。2014年原國家質(zhì)檢總局8號文的發(fā)布，為民營資本進入檢驗檢測市場打開了大門，但隨著時間的推移，有的呈現(xiàn)出穩(wěn)定成熟的趨勢，逐步成為行業(yè)內(nèi)“領(lǐng)先型”機構(gòu)；有的呈現(xiàn)出起起伏伏的狀態(tài)，仍處于“追趕型”階段；而有些則利用其特有的市場資源和資本優(yōu)勢剛剛步入，屬于“起步型”企業(yè)。“領(lǐng)先型”企業(yè)有了資本的積累，并已經(jīng)意識到規(guī)范運行的重要性，高新招聘業(yè)內(nèi)人才進行管理，明顯處于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的位置�！白汾s型”企業(yè)面對殘酷的市場競爭，有意愿在管理上有所規(guī)范，但更多地是先確保數(shù)據(jù)結(jié)果不出問題，并未步入管理和技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)�！捌鸩叫汀逼髽I(yè)處于邊熟悉管理、邊拓展市場、邊開展項目時期，以拿到項目為先，尚顧及不到在管理上的投入，無疑為后續(xù)發(fā)展會帶來潛在風(fēng)險。由于處于不同的發(fā)展階段，機構(gòu)間管理運行能力的分化較為明顯。

（2）管理體系與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)但比例呈下降趨勢。管理體系規(guī)范運行是整個機構(gòu)經(jīng)營管理的一部分，不是經(jīng)營管理的全部。管理體系規(guī)范運行目的是確保檢驗檢測活動的質(zhì)量，是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，并不能夠直接促成機構(gòu)的成功。機構(gòu)要想實現(xiàn)成長與發(fā)展，仍需要做好發(fā)展規(guī)劃、管理者個人魅力、良好的過程決策、適宜的企業(yè)文化及有效的市場營銷，還在于經(jīng)營管理，實驗室應(yīng)是建立在管理體系規(guī)范運行基礎(chǔ)之上的良好的經(jīng)營管理，不能用管理體系運行代替機構(gòu)的經(jīng)營管理。隨著機構(gòu)管理和技術(shù)趨于成熟，管理體系運行在工作中的比例會呈下降趨勢，而拓展市場、增加利潤等經(jīng)營活動的比例會逐步增加，機構(gòu)需要做好相關(guān)轉(zhuǎn)型。最簡單的，就是質(zhì)量方針需要向經(jīng)營方針+質(zhì)量方針轉(zhuǎn)變，質(zhì)量目標(biāo)需要向經(jīng)營目標(biāo)+質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)變。整個實驗室的管理運行也需要引進更加先進的管理理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。這種轉(zhuǎn)型是機構(gòu)發(fā)展的必然趨勢，機構(gòu)應(yīng)意識到并早做布局。

（3）機構(gòu)有必要思考如何對管理體系進行重塑。毫無疑問，管理體系仍然是檢驗檢測機構(gòu)成功的基礎(chǔ)，有必要對管理體系進行重塑以適應(yīng)轉(zhuǎn)型。應(yīng)重塑經(jīng)營方針，將質(zhì)量方針上升為指導(dǎo)機構(gòu)成長與發(fā)展層面，切實起到凝聚全體員工意志、引領(lǐng)機構(gòu)發(fā)展的作用。應(yīng)重塑組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部重新整合資源，設(shè)置新的崗位，建立更加快捷的工作協(xié)調(diào)機制，形成機構(gòu)應(yīng)有的整體性。應(yīng)重塑人員職責(zé)，伴隨著機構(gòu)的成長，人員管理能力和技術(shù)水平都會有相應(yīng)的沉淀和積累，職業(yè)選擇趨于穩(wěn)定，自身定位更加清晰，有必要對人員職責(zé)進行重置，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。應(yīng)重塑工作流程，機構(gòu)經(jīng)過較長時期的磨合和摔打，工作熟練程度會有所增強，逐步形成了符合自身特點的經(jīng)驗做法，工作流程的優(yōu)化、簡化已水到渠成，有必要對工作流程予以重建。