風險因素這種促使某一特定風險事故發(fā)生或者增加其發(fā)生的可能性和擴大其損失程度的原因或條件，其出現(xiàn)的原因不外乎于：

 

　　1、供應鏈上下游之間的溝通問題

 

　　2、企業(yè)之間爭奪利潤

 

　　3、系統(tǒng)本身構造問題。

 

　　為了解決這些問題我們可以從以下三個方面進行分析：

 

一、供應鏈環(huán)境風險分析

 

　　供應鏈環(huán)境風險主要指由供應鏈經(jīng)營的外部環(huán)境因素所產(chǎn)生的風險，這些外部環(huán)境因素包括自然、國際、國內(nèi)經(jīng)濟政策、法律等因素。

 

　　供應鏈風險形成的環(huán)境因素不僅包括一般企業(yè)風險形成的諸多環(huán)境因素,還包括供應鏈風險形成的特殊環(huán)境因素。

 

　　1、自然環(huán)境。

 

　　自然環(huán)境的各種變化作用于供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)經(jīng)營活動、節(jié)點企業(yè)特別是核心企業(yè)資金運動，是引發(fā)供應鏈風險的直接原因之一。

 

　　2、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境。

 

　　國際經(jīng)濟環(huán)境是指國際政治格局、金融次序和產(chǎn)業(yè)鏈結構等發(fā)生變化給供應鏈特別是跨國型的供應鏈帶來的風險。

 

　　國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境是指如經(jīng)濟體制、行業(yè)政策、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟周期、競爭、通貨膨脹、市場季節(jié)性的調整和變動給供應鏈帶來的風險。

 

　　3、法律環(huán)境。

 

　　供應鏈面臨的法律環(huán)境的變化也會誘發(fā)供應鏈經(jīng)營風險。

 

二、供應鏈內(nèi)部風險分析

 

　　供應鏈內(nèi)部風險是指從供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶這一整體網(wǎng)鏈內(nèi)部以及該網(wǎng)鏈中各個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風險。

 

　　內(nèi)部風險由包括經(jīng)營決策風險、管理控制風險、物流運作風險等，而每一個子風險組下又有一系列的具體風險。

 

　　經(jīng)營決策風險即經(jīng)營決策層風險,是供應鏈最高層次風險，主要是由于供應鏈經(jīng)營管理的決策而產(chǎn)生的風險，包括:市場預測風險、經(jīng)營及產(chǎn)品生產(chǎn)決策風險。

 

　　管理控制風險即管理控制層風險,是供應鏈的中間層次風險，主要是由于供應鏈節(jié)點之間選擇、計劃和文化差異而產(chǎn)生的風險，一般包括:采購過程中供應商選擇風險、銷售過程中分銷商選擇風險、銷售過程中的銷售商選擇風險、制造企業(yè)生產(chǎn)過程中管理控制風險、生產(chǎn)過程中的組織風險和企業(yè)文化差異產(chǎn)生的風險。

 

　　供應鏈管理要求核心企業(yè)能夠與上、下游企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，在物流運作上表現(xiàn)是供應鏈各成員之間實現(xiàn)信息共享、存貨統(tǒng)一管理、聯(lián)合計劃。

 

　　但在實際運行中是很難做到這一點的，導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)“合作”失誤，這些“合作”失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產(chǎn)生風險.

 

三、供應鏈整體風險分析

 

　　供應鏈整體風險是指影響供應鏈整體運行的風險，主要由追逐盈利目標風險、供應鏈契約風險、信息處理風險和資金運行風險等構成.

 

　　利潤是供應鏈各環(huán)節(jié)能夠凝聚在一起的驅動力,在供應鏈的整合中，利益的協(xié)調要優(yōu)先于信息的透明。

 

　　在控制和整合供應鏈資源時，總能找到新利潤增長點的環(huán)節(jié)往往能夠成為“鏈主”.供應鏈各環(huán)節(jié)都希望成為供應鏈上的“鏈主”企業(yè)，在上下游產(chǎn)業(yè)資源整合的過程中占據(jù)主導地位，控制整個供應鏈的成本和速度。

 

　　在那些還沒有建立起良好的“共贏”機制的供應鏈中,“鏈主"似乎意味著可以更多地占用供應鏈中的資源，甚至可以占用、擠壓乃至“盤剝”上下游資源。

 

　　在供應鏈中當某一環(huán)節(jié)“獨贏”到一定的時候，必然導致該供應鏈中某一個或某些“鏈節(jié)點”斷裂,出現(xiàn)整個供應鏈崩潰的風險。

 

　　隨著信息技術的不斷進步和經(jīng)營環(huán)境的競爭加劇,供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。

 

　　隨著供應鏈層數(shù)的增加，供應鏈的成員企業(yè)越來越多，供應鏈的結構日趨復雜，而供應鏈的復雜性導致供應鏈的風險。

 

　　要實現(xiàn)供應鏈高效安全地運作，就必須針對供應鏈內(nèi)外潛在風險而實施恰當?shù)膽?zhàn)略和行動來減少或化解風險。

 

　　如何更好的認識風險因素和實施供應鏈風險管理，本文的目的就是試圖對這個問題在現(xiàn)有研究基礎上作進一步的探討。本文全面分析了供應鏈風險的來源，并識別歸類供應鏈的風險的各種因素。