生產(chǎn)管理，ISO9001應(yīng)是圣典，盡管我一直黑一些體系，但不能否認(rèn)，體系是人類的智慧結(jié)晶，應(yīng)用得當(dāng)，往往事半功倍。今天我說幾個(gè)實(shí)際工作中的實(shí)例。

 

1、可替代人員：

 

　　好多公司沒注重這個(gè)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，出現(xiàn)致命的錯(cuò)誤，往往是關(guān)鍵工序替代人員的缺失引起的，我多次見過，生手上線操作，直接毀了設(shè)備或生產(chǎn)線的案例。還有不熟悉操作規(guī)程，引起流水線批量出現(xiàn)不合格品。給工廠造成了巨大的損失。好多問題都有臨時(shí)工之說，有些時(shí)候，確實(shí)是不熟悉操作的臨時(shí)工做的。

 

　　關(guān)鍵崗位由于沒有可替代人員，還會(huì)造成操作人員的心態(tài)不正，自高自大。威脅，耍大牌、要漲薪、不服從管理、自覺高人一等。有些工作其實(shí)非常簡單，可替代人員的培訓(xùn)也只要幾天就行，只因沒有實(shí)行這種制度，才引起種種問題。在一個(gè)人的工作能夠輕易被別人替代時(shí)，職場(chǎng)上會(huì)老實(shí)很多。因此可替代人員是管理的一項(xiàng)法寶。培養(yǎng)替代人員要在淡季進(jìn)行，反正不趕工，慢慢來。

 

2、明確責(zé)任：

 

　　這是我管理工作中的自保經(jīng)驗(yàn)，好多時(shí)候，品控與生產(chǎn)是對(duì)立的，品控在看到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)和生產(chǎn)進(jìn)行溝通，往往不被生產(chǎn)重視，后來責(zé)任不清，大家搗漿糊，找一個(gè)背鍋俠了事。這種風(fēng)險(xiǎn)提醒溝通時(shí)，不要電話或面對(duì)面交談溝通，說話如放屁，出事了，人家都不會(huì)承認(rèn)。

 

　　這時(shí)，我們應(yīng)通過微信、郵件等文件信息方式進(jìn)行溝通，對(duì)方不理時(shí)，多次溝通。這樣就留下了實(shí)際的證據(jù)。在出現(xiàn)問題后，不要急于公開證據(jù)，私下提醒對(duì)方，這事與你溝通過，你沒改正。這樣至少不會(huì)成為背鍋俠。即使大家被處罰，也讓對(duì)方明白，責(zé)任共擔(dān)的原則。

 

　　迫于這種壓力，往后有風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)方會(huì)溝通時(shí)，他也會(huì)慎重一點(diǎn)，不會(huì)當(dāng)成耳邊風(fēng)了。

 

3、連橫合縱：

 

　　這是管理中的權(quán)術(shù)了，管理過程中，獨(dú)木難支，個(gè)人的力量有限，團(tuán)結(jié)一些力量應(yīng)付敵對(duì)派、瓦解敵對(duì)方圈子。這是一種折騰，不能用太過，否則引起上面的不適。為達(dá)到一些管理目的時(shí)使用也算是陽謀，對(duì)于一些絆腳石要多方設(shè)局，再加上其它手段，收集所有證據(jù)，一擊而中，不要形成疲勞攻擊。

 

4、管理力度：

 

　　不要輕信老板的話，嚴(yán)格管理會(huì)讓自己走人的。

 

　　管理過程中最大的問題是老板、老板的親戚、親信等，掌握好管理力度很重要，開始只能是老太婆的柿子，挑軟的捏，殺雞嚇猴，直到后來直接干掉刺頭。

 

　　要看清管理環(huán)境，保護(hù)好自己，有的事干脆別管，只是一份工資，冒險(xiǎn)不合算，躺平也是一種選擇。

 

5、管理流程：

 

　　雖然我比較討厭流程，但一個(gè)好的工作流程是最安全的，在大家都按流程辦事時(shí)，錯(cuò)誤率達(dá)到最低，但在流程做順的時(shí)候，也就是你走人的時(shí)候。

 

6、篩選員工：

 

　　在企業(yè)的工薪待遇對(duì)工人沒有吸引力時(shí)，你的管理基本是白費(fèi)勁，畫餅是必要操作，但核心還是錢多、事少、離家近，從這些方面來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，員工離職是正常，篩選出在意這份工作的員工。

 

　　讓員工形成內(nèi)部競爭，不花錢的榮譽(yù)、職位、表揚(yáng)、小紅花、優(yōu)先待遇、操作競賽等讓員工有優(yōu)越感、歸屬感。