第一年導入期的成功之日，正是新的轉折之時。雖然經(jīng)過第一輪項目工作，組織獲得了初步的結果，也有了實施的熱情和積極的參與者，一些冷眼觀望乃至反對的人也開始轉變原有的觀念，但如果沒有下一步的正確部署，六西格瑪就會是一個短期的流行并走向失敗，一旦人們的熱情冷卻，就猶如一盤“冷飯”，今后要再次“蒸熟”，難度會更大。

 

　　在這轉折點上應當引入加速實施過程，使六西格瑪從試驗性實施向企業(yè)的一項長期管理活動過渡。

 

　　要實現(xiàn)這一轉折，企業(yè)應當：

 

　　1 . 制定六西格財務預算、核算和審計辦法，使財務人員介入六西格瑪活動。

 

　　2 . 建立項目成果發(fā)布、分享、認可和獎勵制度，激勵六西格瑪團隊。

 

　　3 . 加大培訓力度，形成六西格瑪倡導者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關鍵群體，以傳遞六西格瑪領導力，促進六西格瑪在公司的廣泛實施。

 

　　4 . 建立六西格瑪管理程序和制度，包括六西格瑪組織結構以及項目選擇、立項、跟蹤和總結的全過程管理程序。

 

　　5 . 加強管理層與帶級人員之間、六西格瑪項目團隊之間、六西格瑪項目團隊與基層員工之間的溝通，使基層員工越來越多地參與六西格瑪項目實施過程。

 

3、企業(yè)推行六西格瑪?shù)某砷L期

 

　　一個導入六西格瑪管理并成功實施約兩年后的組織，仍然會出現(xiàn)六西格瑪管理“斷流”的趨勢。

 

　　所有實施六西格瑪?shù)慕M織都會遇到這樣的困難，其中最重要的一個原因是經(jīng)營環(huán)境總在不斷變化，總有新技術、新方法和新政策等出現(xiàn)。為了獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷將六西格瑪工作拓展到組織的所有方面，包括用六西格瑪促進新技術的應用，促進創(chuàng)新和新市場的開發(fā)。

 

　　要成功地在這一點上實現(xiàn)轉換，組織必須完善其支持基礎：

 

　　1 . 完善六西格瑪管理的組織結構，充分展開對六西格瑪?shù)墓芾砺毮�，強化最高管理層對六西格瑪管理的系統(tǒng)、定期評審，并使已關閉的項目持續(xù)產(chǎn)生效益。

 

　　2 . 拓展六西格瑪?shù)膶嵤╊I域，如加大六西格瑪管理方法在非制造領域的應用，用六西格瑪設計促進創(chuàng)新和開發(fā)工作，將六西格瑪管理沿供應鏈向供應商和顧客延伸等。

 

　　3 . 完善六西格瑪培訓體系，擴大培訓范圍，加大黑帶、綠帶占員工總數(shù)的比例，并形成結合組織實際的系列培訓教材，不斷提高自主培訓和項目輔導的比例。

 

　　4 . 使六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經(jīng)營過程相結合，強化六西格瑪與顧客要求和市場拓展趨勢的結合。

 

4、企業(yè)推行六西格瑪?shù)某墒炱?/div>