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生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本是，為保證不生產(chǎn)出壞的產(chǎn)品，維持管理工程的良好狀態(tài)是什么也不改變。
但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場每天都會有很多變化發(fā)生著。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行切實地未然防止是很有必要的。
生產(chǎn)全過程中由于各種原因在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等因素（5M1E）上出現(xiàn)的變化，均稱之為變化點（Change Point）。
當(dāng)變化發(fā)生時，需要通過有效的控制手段來保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，其關(guān)鍵在于在什么時間、由誰、采取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實施。
1、變化點管理的范圍
為了維持品質(zhì)、加強(qiáng)管理，生產(chǎn)部門在自工程中，把能保證內(nèi)部變化點管理的流程用最簡約的方式表達(dá)出來的標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)部為主體發(fā)生的變化范圍作為變化點進(jìn)行管理。
2、變化點的定義
（1）變化點就是生產(chǎn)要素（比如4M或5M）的變化
�、� 人的方面，如輪崗、年休、支援人員的替換等；
② 物的方面，如設(shè)變引起的材質(zhì)、形狀變更等；
�、� 設(shè)備方面，如模具的更新、刀具的更換等。
�。�2）變化點可分為日常項目與突發(fā)項目
�、偃粘ｍ椖浚喝缭O(shè)變或新作業(yè)員編入等事先已預(yù)知、在事前以及變化發(fā)生后進(jìn)行對應(yīng)；
�、谕话l(fā)項目：如設(shè)備故障那樣的事件，何時發(fā)生無法掌控，對于變化點，在變化發(fā)生后馬上對應(yīng)。
3、變化點識別
�。�1）人
新員工上崗
輪崗/頂崗
生病/災(zāi)難等導(dǎo)致工人身體/情緒狀態(tài)不佳
其他
�。�2）機(jī)
初次使用的新設(shè)備
設(shè)備更新
設(shè)備異常/故障（不影響安全和性能，繼續(xù)使用中）設(shè)備損環(huán)維修/定期保養(yǎng)大修機(jī)
非正常損壞修復(fù)
長期停機(jī)或暫時封存后再次啟用
其他
�。�3）料
設(shè)計變更（形狀、材料、尺寸變更等）
內(nèi)部或客戶要求或指定的變更料
供應(yīng)商變更
批量產(chǎn)品進(jìn)行了異常后處置（返工、返修等）
其他
�。�4）法
加工方法、工藝變更
檢查項目或方法變更
質(zhì)量或評價標(biāo)準(zhǔn)變更等
其他
�。�5）環(huán)
產(chǎn)量爬坡，明顯提升
生產(chǎn)環(huán)境變化
環(huán)產(chǎn)線搬遷或者移動
周圍環(huán)境施工
其他
�。�6）測
指定的測量工具
指定的測量位置或節(jié)點、測量頻次等
測量誤差
測量檢出度等
其他
4、在某產(chǎn)品的現(xiàn)狀認(rèn)識
（1）主要品質(zhì)問題總是由于某些變化點而發(fā)生
對于？變化點？對應(yīng)應(yīng)遵守的規(guī)則沒有遵守
對？變化點？應(yīng)遵守的規(guī)則不明確
對？變化點？應(yīng)有的認(rèn)識沒有具備
（2）變化點管理的現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果
規(guī)定、要領(lǐng)書和確認(rèn)清單不全
工作站和人的對應(yīng)因人而異
對現(xiàn)場監(jiān)督員的經(jīng)驗有依賴
從管理層面來看必需做到變化點管理的可視化
5、變化點管理的步驟
�。�1）變化點管理項目一覽表的制定
�、傥∵^去糾紛的經(jīng)驗、聽取現(xiàn)場的意見，從４Ｍ觀點方面提出各工序的變化點，規(guī)定進(jìn)行管理的變化點的定義。
�、诟鶕�(jù)以往的問題及設(shè)想的不良，制定針對每個變化點采取措施的內(nèi)容、頻率、實施者。
�、墼O(shè)置上述措施需要點檢的項目，制定采取措施的預(yù)定計劃。
�、苈鋵嵞軌蜇�(fù)責(zé)的管理者/責(zé)任人。
�。�2）制定變化點管理運用規(guī)則
�、贋槟軐⑶閳笮畔⑶袑嵉貍鬟f到變化點管理實施管理者處，須明確變化點聯(lián)系流程。
②落實每個變化點的實施決定的責(zé)任人員。
�。�3）準(zhǔn)備、共享變化點管理板
�、佼嬛粕a(chǎn)線配置圖、明確人員配置、變化點發(fā)生時間、變化點發(fā)生場所等。
�、诿魇咀兓c的內(nèi)容及所采取的措施。
�、蹚堎N出管理審核表。
