1 規(guī)劃

走技術(shù)路線還是管理路線？

對于從事品質(zhì)管理工作不久的朋友來說，剛開始可能很難確定適合自己的路線，但在工作三五年之后，有必要認(rèn)真思考這個問題。

品質(zhì)管理的工作包括很多，供應(yīng)商品質(zhì)管理、客戶品質(zhì)管理、過程品質(zhì)管理、信賴度、體系方面，等等。如果你熟悉制造業(yè)工廠，或是進(jìn)入到一家比較正規(guī)的企業(yè)，對品質(zhì)管理相關(guān)的職位以及工作內(nèi)容會有基本的了解認(rèn)識。

規(guī)劃的重點(diǎn)之一是對于自己將來從事工作的側(cè)重點(diǎn)要提前做到心理有數(shù)。

定位在供應(yīng)商品質(zhì)管理，還是過程品質(zhì)管理？或是其它？可以結(jié)合自己的工作內(nèi)容來進(jìn)行規(guī)劃。

隨之可以確認(rèn)相應(yīng)的資格認(rèn)證。如ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會)有各種質(zhì)量人員認(rèn)證，可以先作了解，再結(jié)合自己的實際情況選擇認(rèn)證的項目。

拿到證書并不是最終的目的，最重要的是通過考試和學(xué)習(xí)，對某一方面的知識有一個系統(tǒng)性的了解。

對于初入品質(zhì)管理這行的朋友來說，通過三五年深入到一線和現(xiàn)場的積累，才能對這份工作有一定的認(rèn)識和了解，隨后進(jìn)行定位和規(guī)劃才有可行性。

如果你是負(fù)責(zé)物料品質(zhì)管理的工作，除在要對IQC檢查的流程，標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)時的標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)信息要掌握外，還要深入到供應(yīng)商段，去了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程，運(yùn)作流程，檢查標(biāo)準(zhǔn)等。

我們要盡可能掌握多的信息，了解盡可能多的實際情況，才能有自己的判斷。在這個過程中，對于工作和自己的職業(yè)規(guī)劃才會有不一樣的認(rèn)識。

規(guī)劃另一個重點(diǎn)是，針對品質(zhì)名著，專家的理論要有一個全面的認(rèn)識，不妨多花些時間去學(xué)習(xí)。越早越好，至少先過一遍。

如果自己是學(xué)理工科，在技術(shù)方面有興趣或是有自己的優(yōu)勢，也可考慮走技術(shù)路線。聚焦在工程師所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，可以在產(chǎn)品開發(fā)，試生嚴(yán)，量產(chǎn)階段貢獻(xiàn)自己的技術(shù)力量。

我從一線和基層的工作開始，通過自己的努力，結(jié)合個人的實際情況，轉(zhuǎn)為管理職。初期主要從事一線的管理工作，后來慢慢轉(zhuǎn)為部門管理職，公司管理職工作。當(dāng)然，在從事管理職的工作的同時，我也兼做一些具體的項目和工作。

當(dāng)然，品質(zhì)管理方面的工作，不太可能有純粹的管理職工作，至少在制造行業(yè)是這樣，從事管理職工作的同時也要兼帶處理很多工作中的瑣事。如果是在大公司，分工明確，有相應(yīng)的資源可能會好些。

2 嘗試

嘗試品質(zhì)管理工作中不同的工種，開拓自己的視野，提升自己的綜合能力。

無論是管理職或是技術(shù)職，要做好品質(zhì)管理方面的工作，通常需要通才型的人才。也是現(xiàn)代職場對人才需求的趨勢。

我做過基層的檢查員，包括物料、過程檢查，以及成品出貨的檢查，也做過信賴度項目設(shè)計，供應(yīng)商管理，客戶品質(zhì)管理，客戶監(jiān)查對應(yīng)的工作。

這些工作的經(jīng)歷對于后續(xù)從事部門品質(zhì)管理是有很大幫助的，不會讓人感覺你是外行。

從工作角度來說，對于事情的判斷和處理，考慮會更周到和全面一些。

有些公司會有輪崗制度，如果做一份工作2年或是3年后，有機(jī)會建議輪崗或是申請調(diào)崗。離開原來的舒適區(qū)，接受新的挑戰(zhàn)。

從職業(yè)發(fā)展角度來說，除了品管內(nèi)部嘗試不同的工作之外，還可以在公司內(nèi)部申請調(diào)崗或是從事不同的工作。

這對于將來繼續(xù)從事品質(zhì)管理工作或是轉(zhuǎn)行做其它工作都有幫助。

3 精進(jìn)

工作三至五年之后，對自己的定位或是未來發(fā)展有相應(yīng)的規(guī)劃之后，要考慮在精進(jìn)方面下功夫了。

聚焦本職工作，關(guān)注所在行業(yè)的品質(zhì)管理，站在采購、生產(chǎn)或是其它角度思考品質(zhì)管理。

提高自己工作技能之余，開拓自己的視野，站在更高的角度思考當(dāng)下的工作。

舉例：如果你是負(fù)責(zé)客訴對應(yīng)的品質(zhì)工程師，依據(jù)規(guī)劃或是客戶要求回復(fù)報告，解決客戶反饋的問題是這份工作的基本要求。

再往前一步，需要就客戶過去反饋的問題點(diǎn)匯總分析，再結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況，提前采取預(yù)防措施。這其中就會涉及到內(nèi)部溝通，內(nèi)部流程的疏理和優(yōu)化。這些工作能夠熟練做下來，所積累的能力又會上一個臺階。

再從精進(jìn)的角度考慮如果結(jié)合自己的工作經(jīng)驗總結(jié)，對新進(jìn)工程師培訓(xùn)，讓新人很快上崗。有能力在內(nèi)部展開相關(guān)的培訓(xùn)，能熟練應(yīng)對客戶來工廠的審核以及過程的確認(rèn)。

從客戶的角度了解客戶對我們處理流程的評價、建議。依收集到的信息進(jìn)行改善和優(yōu)化流程。同時考慮客訴成本對公司整體運(yùn)營的影響，等等。

說之容易，思考并能匯總出有實際意義的信息不容易。

如此三五年下來，我相信個人在工作能力的積累上會有很大的進(jìn)步。

4 外語

無論是從事品質(zhì)管理的工作，或是從事其它工作。要有好的發(fā)展，在外語方面要下功夫，越早掌握越好。

有些朋友工作很多年，但因在外語方面的短板而錯失不少機(jī)會。

很多企業(yè)都有國外客戶，和客戶的交流機(jī)會就很多。品質(zhì)管理因工作性質(zhì)的原因，對外交流的機(jī)會也很多，客戶監(jiān)查審核，客訴處理等等。很多時候，會外語不是優(yōu)勢，而是工作的基本要求。

如果是進(jìn)入歐美企業(yè)，英語是基本的要求，這點(diǎn)從三大招聘網(wǎng)站搜索相關(guān)職位信息即可判斷。如果進(jìn)入日企，你會日語，則后續(xù)的機(jī)會或是接觸的信息非不懂日語人能比。

外語的掌握程度，從對應(yīng)工作的角度來說，至少要能讀懂，會寫郵件，基本的口語交流沒有問題。有了一定的基礎(chǔ)，后續(xù)的提高就看自己的努力和實際工作中應(yīng)用的程度了。

外語方面，我一直自評為菜鳥水平。英語是之前在一家臺灣企業(yè)做品質(zhì)工程師時學(xué)的，因為郵件和報告90%以上都是要用英文，通過邊工作邊上培訓(xùn)班的方式來學(xué)習(xí)。后來也能應(yīng)用工作中對外語的基本要求了。

因為會一些英語，后來才有機(jī)會進(jìn)入日企對應(yīng)歐美客戶，后來考慮到工作的要求，自費(fèi)去上培訓(xùn)班學(xué)習(xí)日語。

從發(fā)展的角度來看，語言是工具也是橋梁，掌握了會看到不一樣的世界。

5 跨界

掌握跨界的能力。

基于個人的規(guī)劃和計劃，在從事品質(zhì)管理工作多年之后我決定跨界到自動化設(shè)備行業(yè)。從管理職轉(zhuǎn)換到更講究技術(shù)性的自動化行業(yè)，對來我說挑戰(zhàn)更大，需要從新學(xué)習(xí)很多東西，但我有信心。

從另一個角度來說，無論是品質(zhì)管理，還是自動化設(shè)備行業(yè)，有些工作方法和理念是相通的，這也是我們在職業(yè)規(guī)劃和實際工作中積累時要特別注意。有些能力的掌握，不會局限于某個具體的行業(yè)和職位的應(yīng)用。

比如說表達(dá)能力，分析問題的能力，報告總結(jié)和演講的能力，等等。這對于自己將來跳槽或是跨界轉(zhuǎn)行是有幫助的。

從社會發(fā)展的趨勢來看，我們后續(xù)跨界或是轉(zhuǎn)行的機(jī)會只會增多，不會減少。在具體工作時我們就要做好積累和規(guī)劃。

我也有一些同事在較早之前，從品質(zhì)管理的工作崗位轉(zhuǎn)換到工程、業(yè)務(wù)、采購工作，比我更早跨界。

當(dāng)我們工作時，不妨也問問自己，如果讓自己轉(zhuǎn)行或是跨界是否有信心，也有相應(yīng)的能力做下來？

很難說以后我不會再回歸到品質(zhì)管理的工作上去。實際上，在我們的職業(yè)生涯中，掌握快速轉(zhuǎn)換工作的能力很重要。這需要我們提前準(zhǔn)備，有意識性的去準(zhǔn)備。

6 總結(jié)

如果是初入職場做品質(zhì)管理工作，深入一線不少于3年。將來自有感觸。

品質(zhì)管理方面的名著早讀多讀，框架和方向有時比努力更重要。

品質(zhì)管理工具和方法要結(jié)合實際工作盡早學(xué)會和掌握。

建立通用能力培養(yǎng)的意識，無論是跳槽或是跨界都用得上。