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【管理】實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理流程

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-06-30
核心提示:風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析評(píng)估與管控引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素實(shí)驗(yàn)室存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),大部分都屬于人為因素引起,物品和環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn),也可以通過(guò)管
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析評(píng)估與管控

 

引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素

實(shí)驗(yàn)室存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),大部分都屬于人為因素引起,物品和環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn),也可以通過(guò)管理上的手段達(dá)到防控的效果,因此對(duì)人員的培訓(xùn)、能力確認(rèn)、行為的規(guī)范、工作的要求、過(guò)程的監(jiān)督,以及對(duì)管理體系的持續(xù)改進(jìn),尤為重要。

(1)人:人員的不規(guī)范行為、判斷失誤、疏忽大意或健康異常等原因?qū)е?/span>

(2)物:儀器設(shè)備發(fā)生故障,試劑耗材變質(zhì)等導(dǎo)致

(3)環(huán)境:場(chǎng)所環(huán)境的溫度、濕度、通風(fēng)情況、粉塵及自然災(zāi)害導(dǎo)致

 

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

LEC評(píng)價(jià)法(美國(guó)安全專家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)是對(duì)具有潛在Σ險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)境中的Σ險(xiǎn)源進(jìn)行 半定量的安全評(píng)價(jià)方法。用于評(píng)價(jià)操作人員在具有潛在Σ險(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的Σ險(xiǎn)性、Σ害性。

該方法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來(lái)評(píng)價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小,這三種因素分別是:L(likelihood,事故發(fā)生的可能性)、 E(exposure,人員暴¶于Σ險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度) C(criticality,一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。給三種因素的不同等級(jí)分別確定不同的分值,再以三個(gè)分值的乘積D(danger,Σ險(xiǎn)性)風(fēng)險(xiǎn)D=LEC,來(lái)評(píng)價(jià)作業(yè)條件Σ險(xiǎn)性的大小。


 

風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

(1)實(shí)驗(yàn)室選址遠(yuǎn)離工業(yè)密集區(qū);

(2)室內(nèi)裝修使用防火建材,符合消防安全要求;

(3)室內(nèi)通風(fēng)、抽風(fēng)良好、光線充足;

(4)內(nèi)務(wù)整潔,無(wú)雜物堆放;

(5)水、電、氣·設(shè)計(jì)合理規(guī)范,定期檢修;

(6)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)合理、區(qū)域規(guī)劃滿足要求(氣瓶存放、高溫區(qū)域);

(7)試劑存放、儀器設(shè)備管理規(guī)范;

(8)紫外燈設(shè)置合理、標(biāo)識(shí)清晰;

(9)非實(shí)驗(yàn)室人員不得隨意進(jìn)入實(shí)驗(yàn)區(qū)域;

(10)人員防護(hù)裝備齊全,性能正常;

(11)如有故障儀器、限入?yún)^(qū)域等,應(yīng)做好隔離和標(biāo)識(shí)說(shuō)明;

(12)人員培訓(xùn)(法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全意識(shí)、體系文 件等);

(13)人員能力監(jiān)控(專業(yè)技術(shù)、安全意識(shí)、突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)能力等);

(14)人員工作過(guò)程監(jiān)督(執(zhí)行力、規(guī)范性、專業(yè)性等)

(15)關(guān)注質(zhì)量體系運(yùn)行情況,及時(shí)評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性(人員監(jiān)督、人員培訓(xùn)、期間核查、儀器維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等);

(16)關(guān)注人員對(duì)體系文件要求的執(zhí)行力(執(zhí)行力欠缺時(shí),分析是要求設(shè)置不合理,還是人員缺乏培訓(xùn)等);

(17)編制實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案;

(18)認(rèn)真做好內(nèi)審和管理評(píng)審;

(19)持續(xù)改進(jìn),不斷進(jìn)步。


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編輯:songjiajie2010

 
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