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你能干，你好說話，那你就多做一點(diǎn)，是你的，不是你的，統(tǒng)統(tǒng)都讓你來(lái)做，誰(shuí)讓你能干，能把活做好呢？
人盡其才，物盡其用，這本來(lái)也沒什么錯(cuò)，但如果只有不斷增加的勞動(dòng)量，酬勞卻一點(diǎn)不增加，這就是在耍流氓了。
任正非說過一句話：華為的員工為什么會(huì)愿意主動(dòng)去加班？那是得益于華為的分錢模式！只有給員工漲工資發(fā)高薪，員工才會(huì)愿意拼命去干，才會(huì)死心塌地跟隨你。
當(dāng)然，分錢并不是說我有錢我就給你，而是要讓奮斗的人能得到回報(bào)。你交給公司業(yè)績(jī)和功勞，公司保障給你收入和激勵(lì)，這才是最公平的交易。
一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長(zhǎng)得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣回來(lái)10000塊錢。但天有不測(cè)風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝�，農(nóng)民號(hào)啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋�(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜，終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來(lái)到集市。
請(qǐng)問：
他這只西瓜賣多少錢合適？能賣10000嗎？誰(shuí)說能？要不賣給你？
現(xiàn)實(shí)的情況是：
人家一斤西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢一斤。
事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。
道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒有結(jié)果，老板不會(huì)為你的辛苦買單。
為大家分享一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式：PDCA循環(huán)，這是職場(chǎng)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)的工作思維。
Plan—計(jì)劃
沒有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃，想要有好結(jié)果只是妄想；
有人說“計(jì)劃沒有變化快”，但是，沒有計(jì)劃的變化更加可怕。
Do—行動(dòng)
一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，
只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?/span>
說到和做到之間有千萬(wàn)里之遠(yuǎn)。
Check—檢查
員工不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的。
沒有過程監(jiān)控，你只會(huì)等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯(cuò)了墻；
越信任，越檢查。檢查與信任無(wú)關(guān)。
Action—處理
做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持，沒做好處罰并改進(jìn)；
持續(xù)改進(jìn)不是空話，這樣才能PDCA循環(huán)。
員工是種瓜的，老板是買瓜的。
不見瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死，然后，他和他的員工一起失業(yè)！
只有像獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。
只有這樣，制度和流程才不會(huì)是花架子。
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