01 明明是技術(shù)人員，收入與普通操作工相當(dāng)

就拿液相分析員來說，需要大學(xué)本科以上學(xué)歷，一定的英語基礎(chǔ)，因為儀器的操作系統(tǒng)都是英文的，但是這樣條件要求的分析員，每個月拿到的工資跟倉庫的倉管員，車間的操作工相當(dāng)，分析員這么多年的教育背景，價值從何體現(xiàn)，這樣，一大撥心懷美好憧憬的年輕人在工作一年甚至幾個月后，面對眼前的真實狀況，理想破滅，紛紛轉(zhuǎn)行。那些不愿意放棄自己所學(xué)專業(yè)的，留下來繼續(xù)工作的，也感嘆選錯專業(yè)，入錯行。

02 明明是關(guān)鍵部門，卻不受重視

無論是客戶審計還是官方審計，QC都是檢查的重點(diǎn)，無論是哪個車間的品種，QC都是受檢查的區(qū)域，所以這塊的壓力是非常大，每次檢查，都要花時間準(zhǔn)備，但由于各種原因，QC的付出好像是不大容易被高層管理者看到，又似乎在他們的眼里，這些付出是理所當(dāng)然的。尤其是在一些小公司中，生產(chǎn)才是來錢的部門，是老大，一切以生產(chǎn)為中心，而QC是花錢的部門，這些定位就導(dǎo)致了QC處處低人一等，即使是生產(chǎn)的問題，當(dāng)生產(chǎn)部門接到不合格通知的時候，那是100個不相信，總是質(zhì)疑檢驗的這個那個問題，哪怕是完全不懂檢驗的，也要跑來看著你再做一遍，那是滿滿的質(zhì)疑。

03 明明是剛送來的樣，卻被不停的催要結(jié)果

檢測樣品往往是前腳剛送到QC，后腳就追要結(jié)果，甚至有些樣品都還沒有送到，這邊已經(jīng)在討要結(jié)果，他們從來不聽你解釋，做一份樣品要多長時間，他們就覺得，如果不緊緊的催著你，你就會慢點(diǎn)。樣一旦送到QC，就應(yīng)該馬上有結(jié)果，也不管是什么時候送來的，臨近下班送來的，也算一天。

然而，這個世界上的任何事情導(dǎo)致的結(jié)果都不是絕對的，凡事都有其兩面性。正是因為不受重視，使我們養(yǎng)成了更好的處事方法，也正是不停的催要結(jié)果，使得我們的工作效率奇高，工作異常的充實。當(dāng)然還有以下的積極方面。

04 真正能夠?qū)W到技術(shù)的崗位

QC的工作，不像車間的操作工一樣，只要記住投多少料或者監(jiān)控這反應(yīng)溫度等這些簡單的操作就可以的，他是系統(tǒng)的工程，涉及到方法的開發(fā)（很多公司的研發(fā)分析與QC沒有嚴(yán)格分離開），方法驗證及日常方法改進(jìn)等工作。在國外，從事這些工作的，都是技術(shù)人員，都是科學(xué)家，這與國內(nèi)真是天壤之別。

05 需要吃苦耐勞，踏實肯干的人

從事QC工作的人，必須是要耐得住寂寞，吃得了苦的，不在乎眼前得失。性格浮夸，張揚(yáng)，耐不住寂寞的人不適合從事QC工作。所以新畢業(yè)的學(xué)生，發(fā)現(xiàn)此崗位不適合自己的，果斷的轉(zhuǎn)行，也未必不是一條良策。

總之，天底下沒有免費(fèi)的午餐，一分耕耘一分收獲，做任何工作都一樣，都要穩(wěn)下心來，不要在意眼前的得失，認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的去完成。俗話說得好，要想浮起來，那就要先沉下去。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有制藥企業(yè)的老板及剛畢業(yè)的即將投入QC工作的大學(xué)生們，希望企業(yè)老板能提高QC人員的待遇，希望新進(jìn)的大學(xué)生做好工作前的心理準(zhǔn)備。

藥企上班--決不能干QC

今日與同事爭吵，挺激烈的。根本原因是工作分配不合理，彼此對彼此的工作內(nèi)容不熟悉，加之可能壓力大，大家都到了一個臨界點(diǎn)。

同事認(rèn)為，你們QC就是測個樣品就是了，啥也不干，這也是絕大多數(shù)人對QC的理解，QC就是個測樣的，照SOP一步一步操作就行了，說白了就是機(jī)械操作工�？墒牵瑥氖滤幤驫C十年，QC真的就是個照著SOP做檢測的機(jī)械操作工嗎？我認(rèn)為不是。

第一：文件工作，大家都知道，在藥企里，QC涉及到很多STP,SOP與SMP，這些文件，在絕大多數(shù)的企業(yè)，都是QC自己起草。那你會說，都是照著藥典來的，可是現(xiàn)在大家一直在強(qiáng)調(diào)的傻瓜SOP，真的是可以照搬藥典就可以寫出來嗎？傻瓜SOP，很多大企業(yè)都還沒有實現(xiàn)，這需要一代又一代的QC人一點(diǎn)一滴的總結(jié)才能寫出來的。

第二：技術(shù)轉(zhuǎn)移，多數(shù)研究工作者，內(nèi)心是不怎么認(rèn)同QC的，認(rèn)為其工作沒有技術(shù)含量，還喜歡摳細(xì)節(jié)。這一點(diǎn)不可否認(rèn)，QC都喜歡扣細(xì)節(jié)，研發(fā)轉(zhuǎn)過來的東西，很多都是很粗糙的，甚至有些東西不具有可操作性，更不要說將其轉(zhuǎn)化為傻瓜SOP了。

曾經(jīng)遇到技術(shù)轉(zhuǎn)移資料寫“加XX使產(chǎn)品呈酸性，滴加XX……”，QC測了上百個樣，才將這個“呈酸性”的范圍摸索出來。也遇到過技術(shù)轉(zhuǎn)移資料里未將注意事項進(jìn)行說明，導(dǎo)致方法轉(zhuǎn)移時精密度不符合規(guī)定的。

這些鍋，最終都是QC背了，誰讓藥企里QC最沒地位呢�？墒琴|(zhì)量不是源于設(shè)計嗎？研發(fā)自己有研究清楚嗎？你說這些細(xì)節(jié)研發(fā)不關(guān)注，研發(fā)做的都是高大上的工作，產(chǎn)品正常的時候你們說是你們研發(fā)做的好，畢竟質(zhì)量源于設(shè)計嘛，那產(chǎn)品質(zhì)量出問題的時候，你們怎么不說質(zhì)量源于設(shè)計呢，技術(shù)轉(zhuǎn)移失敗的時候，你們怎么不說質(zhì)量源于設(shè)計呢？

第三：驗證，QC要參與的驗證非常多，還不算QC自己的分析方法確認(rèn)與驗證，儀器設(shè)備的確認(rèn)與驗證，絕大多數(shù)企業(yè)，QC部門的分析方法確認(rèn)與驗證，儀器設(shè)備的確認(rèn)與驗證，QC都是自己寫方案，自己做驗證，再自己形成報告，就是驗證一條龍服務(wù)，其他部門就負(fù)責(zé)簽字，一些好一點(diǎn)的還會審核，一些差一點(diǎn)的甚至不看一眼，總之都是淚。

第四：儀器工程師，作為QC，你要用到各種各樣的儀器，從簡單的滴定管到常用的HPLC，你不僅要會用，你還要回修，各種驗證，期間核查也都是你自己搞定，不會自己修儀器的QC不是好QC，可是，藥企給QC儀器設(shè)備工程師的工資了嗎？沒有，會修儀器，是你的工作職責(zé)，不算你的價值的。

第五：偏差，實驗室出了偏差，有實驗室QA還好，很多企業(yè)暫時還沒有實驗室QA，可是來個連最基本的移液管都不知道怎么用，色譜有氣相，液相，薄層，離子這些都不清楚，你讓他怎么調(diào)查偏差。哦，那你肯定要說，偏差發(fā)生部門自己主導(dǎo)調(diào)查，你們不是說我們QC就是個測樣的嗎，我們哪懂什么偏差調(diào)查，這時候你們咋不說QC就是個測樣的，啥也不管，就測個樣。

第六：法規(guī)，就沒見過不說質(zhì)量控制的GMP，作為一個QC，你還要懂法規(guī)。做技術(shù)轉(zhuǎn)移時，技術(shù)轉(zhuǎn)移的法規(guī)你得懂，做確認(rèn)與驗證時，驗證的法規(guī)你也得懂。從藥典，GMP,ICH Q系列，還有一些指導(dǎo)原則，警告信，缺陷項你都得研究，誰讓你做得最多呢，你不背鍋誰背鍋。

這些工作還只是不被認(rèn)可的一小部分工作，不被領(lǐng)導(dǎo)、老板、研發(fā)、QA認(rèn)可，總之就是這些工作除了你QC自己，不被全公司認(rèn)可。

吐槽了這么多，根本原因——實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。警示那些要進(jìn)入藥企做QC的，決不能入這個坑，入了的也是能跳就跳。

別總說別人的工作簡單，也別總說自己的工作不容易，大家都不是石頭里蹦出來的，沒有誰的工作簡單，也沒有誰就容易，只不過是你沒處在他的位置罷了，不清楚別人到底做了多少工作罷了。

有問題多溝通，咱們在合規(guī)的前提下，互相尊重，求同存異，共同發(fā)展。

在合規(guī)的前提下，互相尊重，求同存異，共同發(fā)展。

在企業(yè)，QC是否真的不受重視，關(guān)于QC你有什么想說的，隨時聯(lián)系小編